Sumar un canal de venta nuevo multiplica publicaciones, stock a controlar y pedidos a gestionar. Antes de dar ese paso, conviene revisar si la operación actual está en condiciones de sostenerlo sin generar errores. Este checklist repasa los puntos más relevantes.
Catálogo y datos de producto
- ¿El catálogo de productos está centralizado en un solo lugar (sistema de gestión) o disperso en planillas?
- ¿Las fichas de producto (título, descripción, imágenes) están completas y actualizadas?
- ¿Existen variantes (talles, colores) bien definidas y vinculadas al stock correspondiente?
Stock
- ¿El stock disponible se actualiza automáticamente al vender, o depende de una actualización manual?
- ¿Existe un stock de seguridad definido para evitar sobreventas?
- ¿El stock que se muestra en cada canal refleja la disponibilidad real en el momento?
Precios
- ¿Los precios se gestionan desde un único sistema o hay que actualizarlos canal por canal?
- ¿Existen reglas de precios diferenciadas por canal (por comisiones, promociones)?
Pedidos
- ¿Los pedidos de cada canal se centralizan en un solo lugar para facturación y despacho?
- ¿Existe un proceso definido para procesar pedidos sin depender de revisar cada canal por separado?
Si la mayoría de las respuestas son manuales
Si buena parte de estos puntos depende de tareas manuales, sumar un canal nuevo antes de resolverlos multiplica el riesgo de errores de stock, precios y pedidos. Automatizar la sincronización entre el sistema de gestión y los canales existentes suele ser el paso previo a escalar a un canal adicional.